Retrospectiva anului 2025: lecții financiare care au contat în business și antreprenoriat

Lecții financiare care au contat în business și antreprenoriat.

Dacă ar fi să pun într-un singur paragraf, sau în câteva cuvinte ce a definit anul 2025 pentru mine din punct de vedere business, acestea ar fi: detașare emoțională, claritate și maturizare.

Detașarea emoțională a „copilului Fiscont”. Toate provocările din anul 2025, care au apărut inevitabil în business, au fost abordate pe modul: ok… hai să vedem opțiunile, ce putem face acum și cum evităm astfel de situații pe viitor.

Faptul că „eu conduc businessul, nu invers” îmi oferă un confort mental extraordinar și încrederea că pot „rupe norii”. De asemenea, echipa și oamenii fac diferența. Sensul în care mergem împreună este extrem de important - cu transparență, cu onestitate față de propria persoană, dar și față de profesia noastră.

Anul 2025 a fost despre maturizarea echipei, despre asumarea rolurilor, responsabilitate și ownership.

Din punct de vedere profesional, în 2025 am continuat să învăț și să îmi dezvolt competențe noi, în special în zona de GM (General Manager).

Din punct de vedere personal, sunt încă restantă la capitolul timp mai prezent în familie. Totuși, nu au existat dezechilibre majore. Cred că susținerea familiei și a celor apropiați a fost o parte importantă din performanța mea în 2025 - un element esențial pentru echilibrul profesional.

Cu ce am intrat în 2025?

Am intrat în 2025 cu obiective trimestriale. Folosesc conceptul „Anul de 3 luni”, un concept adaptat pentru IMM-urile românești, rafinat de unul dintre mentorii mei, Remus Bălan, care m-a ajutat enorm în urmărirea „firului roșu”.

Provocările nu au întârziat să apară:

• ruperea unui deal aproape finalizat cu un partener de automatizări, care a decalat implementarea

• absența unui om-cheie din echipă, din motive de sănătate

• provocări operaționale generate de schimbările fiscale (contabilitate, SAF-T, salarizare, consultanță).

Ce am învățat în prima parte a anului?

Este esențial să ai obiective - ele îți oferă mereu un reper. Însă diferența reală o face adaptabilitatea și capacitatea de a găsi soluții în contexte mai mult sau mai puțin previzibile.

Claritate și viziune în a doua parte a anului

În a doua parte a anului am început să am mult mai multă claritate și viziune despre cum poate arăta businessul „by Fiscont” pe termen mediu și lung. Am început să creionez obiective pentru 2026, lucrând cu scenarii, predictibilitate și variante posibile.

De ce am făcut aceste scenarii încă din 2025? Pentru că, deși am de obicei o viziune clară asupra rezultatului final, pentru a avea o probabilitate realistă de predictibilitate este nevoie ca această viziune să fie integrată în procese și scenarii multiple.

Decizii financiare importante în 2025

Una dintre cele mai importante decizii a fost automatizarea procesului de trimitere a livrabilelor de payroll către clienți (stat de plată, fluturași, informații de plată la buget, pontaje).

Din punct de vedere GM, a fost o decizie foarte bună:

• eliminarea erorilor

• timp de procesare extrem de redus

• adoptare foarte bună din partea clienților

Din perspectivă CFO, este o investiție care încă nu și-a acoperit costurile. Pe „hârtie”, pentru un portofoliu de ~100+ clienți, poate părea o investiție greu de justificat. Cu toate acestea, impactul operațional și strategic este major.

Colaborarea cu Sostenia, partenerul care a asigurat implementarea soluției de tip robot, a fost una de excepție și va rămâne un reper pentru mine și în 2026, mai ales în proiectele unde sumele investite sunt considerabile și colaborarea este esențială.

Ce nu a funcționat în 2025

• Prezență insuficientă pe clienții importanți.

• Aplicarea reală a principiului Pareto, la nivel de echipă, a fost o conștientizare importantă.

Acest lucru m-a forțat să regândesc strategia de livrare a serviciilor financiare: contabilitate, consultanță, payroll, servicii conexe.

De asemenea, deschiderea unui nou serviciu, planificat pentru 2025, nu a funcționat. Am făcut un pas înapoi pentru a evalua partenerii, iar acțiunea propriu-zisă a avut loc abia spre finalul anului.

Lecțiile anului 2025

• Fii prezent în business

• Testează la scară mică, apoi extinde și crește.

Cea mai importantă lecție a fost în zona financiară: construirea unei strategii financiare solide, folosind instrumente de contabilitate și analiză financiară, a început să facă diferența. Am testat pe noi, apoi am început să predăm aceste lecții și altora 😊

Cum m-a schimbat profesional anul 2025

Finalul lui 2025 mă găsește ancorată în zona mea de expertiză: contabilitate, consultanță fiscală, analiză de business pentru IMM-uri și servicii financiare conexe.

Perioadele care urmează, atât în România, cât și la nivel global, vin cu schimbări într-un ritm amețitor. Cred cu tărie că industria contabilității și zona financiară, în ansamblu, vor face diferența pentru companiile și IMM-urile românești în următorii 10 ani.

Autoeducația antreprenorială și competențele de leadership sunt extrem de versatile și pot fi „pentru oricine”, cu condiția să existe asumare, perseverență, prezență și capacitatea de a lucra cu scenarii mai mult sau mai puțin previzibile.